“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”。6月20日至22日，山西大丰种业有限公司全体组织管理人员进行以“领导力提升”为主题的封闭式培训。作为第五届企业文化宣传月的重要活动之一，此次培训特聘具有多年理论和实战经验的范千岳老师和王晓平老师进行授课。通过丰富多彩的授课形式，两位老师巧妙解答了诸如如何科学制定目标、如何定位岗位职责以及如何实现高效沟通等多个困扰大家许久的问题。第一天的培训内容主要围绕沙盘游戏——“楼兰密藏”而展开。根据游戏要求，所有学员均以小组为单位，利用相同的启动资金购买所需的水、食物、指南针、帐篷等物资，组成各自的沙漠驼队，最终能够成功应对路途中的艰险环境，如高温、狂风等，并穿越沙漠的即为获胜队伍。游戏期间，每个队伍选择的路线都各不相同，有的队伍勇往直前，直逼金山；有的队伍迂回前进，见好就收。随着“掘金之旅”的难度不断升级，现场的气氛逐渐高涨，有的胜利而归，有的折戟途中。游戏之后，大家围绕“沙盘体验的感想”、“沙盘活动中的成功和失败因素”以及、“结合工作，沙盘活动所带来的收获”等几个问题进行了复盘讨论。范老师指出，“楼兰密藏”在考验团队的危机意识的同时，也在考验团队的计划、沟通、决策与执行力。回归到工作中，体现的是科学合理地制定目标和计划对于管理者的重要性。第二天，范老师以“管理者角色定位与认知”为主题，通过胜任力模型、角色转换、定位误区和定位认知四个内容，融会贯通地向学员表述了角色定位与认知的重要性。之后，通过《驿站传书》小游戏，范老师帮助学员将学到的理论知识实践其中。所有学员分为两组，在“听不到”和“看不到”的情况下，比赛哪组可以率先成功传递信息。尽管各组都制定了详细的传递策略，却还是在执行过程中频频出错。终于在复盘时，通过老师的悉心指导，总结出了角色定位的精髓，即如果没有正确的决策、认知、定位，再好的工具也将无用武之地。同时，身为管理者，要在工作中做好标准清晰，流程管控，监督管理等多项工作。
如何辅导下级员工高质高效的完成工作内容是所有管理者的必修课。第三天，王老师带领学员深度思考并学习了如何做好“辅导者”的角色。王老师利用科学的理论、完备的模型、实用的技巧，向大家讲解了如何通过有效的辅导，提高工作效率且形成多赢局面。之后，学员共同视频学习了《向华为学习经营与管理之道》。理论结合实际，不仅明确了管理的思路和方法，进一步转变观念、坚定信心，而且有利于提升公司高效管理的推行，促进公司的可持续发展。此外，部分学员主动分享了此次培训的心得感受。作为大丰的一员，珍惜公司所提供的每一次学习机会，并将所学内容充分投入实践是大家共同做出的承诺。最后，董事长钮笑晓和总经理魏宏斌作总结发言。钮董强调，此次培训干货满满，学员热情饱满。企业的生存与员工的发展息息相关，大丰一直以来都十分重视人才培训，作为一名合格的大丰管理者，需要用职业化的素养来要求自己，同时也需要发自内心地与大丰共进步。同时，钮董还希望所有的参训人员都把这三天的学习内容应用到实际工作中，并最终形成自己的知识体系和职业习惯，为大丰的高质量发展贡献自己的力量。魏总表示，希望所有人都能够不枉此行，学以致用，知行合一，用科学的理论成长自己，助力公司的发展与进步。
本次培训不仅进一步激发了公司管理者的活力，而且让大丰未来的发展之路更加充满动力。不断提高领导力、管理力、决策力，是大丰人一直以来的努力方向；以一流的努力创造一流的业绩，是大丰人对客户的承诺！相信在接下来的工作中，大家将奋勇直前，共同助力圆梦！